Maatschappelijke ontwikkelingen vragen om flexibele organisaties, oftewel: we hebben te maken met andere tijden en dus moeten we flexibel organiseren.

Er zijn talloze problemen, maar er zijn maar drie stijlen om ze op te lossen. De analytische stijl, de besluitvormingsstijl, en ten slotte de stijl van design thinking. Deze laatste stijl gaat niet uit van problemen, maar van het creëren en testen van oplossingen.

In 2006 publiceerde Otto Scharmer zijn levenswerk Theorie U. Het boek werd wereldwijd goed verkocht, ondanks de omvang en de moeilijkheidsgraad. Zijn uitgever vroeg hem een nieuw boek te schrijven, maar dit keer leesbaar – korter en toegankelijker – en geactualiseerd. Het resultaat is The Essentials Of Theory U.

In Six Batteries of Change poneren de Belgische auteurs Peter de Prins, Geert Letens en Kurt Verweire - allen verbonden aan de Vlerick Business School - een nieuw model voor effectieve verandering. In zes punten definiëren ze extra aandachtsgebieden voor betere resultaten binnen organisaties.

Wouter Hart heeft met zijn nieuwe boek Anders vasthouden een inspirerend vervolg geschreven op zijn eerdere boek Verdraaide organisaties.

‘Teams zijn dé organisatievorm van de komende decennia en het belang van goed samenwerken is daarom groot.' Met deze zin opent Martijn Vroemen zijn Handboek Teamcoaching. Hiermee zet hij meteen de waarde van zijn boek voor deze tijd neer.

Een organisatie weer op de rails krijgen dan wel van koers te laten veranderen, is altijd uitdagend. De meeste managers die een nieuwe wind door hun bedrijf proberen te laten waaien, slagen er niet in de strategische doelen te realiseren die ze voor zichzelf hadden bepaald. En dat is, gezien de hoeveelheid beschikbare hulpmiddelen in de vorm van boeken en consultants, wonderlijk te noemen.